該文將韓國(guó)企業(yè)進(jìn)軍日本失敗的原因，歸結(jié)于日本的 " 加拉帕戈斯化 "。加拉帕戈斯是厄瓜多爾的一處群島，由于長(zhǎng)期與世隔絕，衍生出了極其獨(dú)特的動(dòng)植物生態(tài)。如今，人們常常拿這座島來(lái)形容日本保守、與世隔絕般的商業(yè)環(huán)境。
日本的智能手機(jī)便是個(gè)典型的加拉帕戈斯化案例——直到 2023 年，仍有日本人會(huì)去購(gòu)買(mǎi)翻蓋手機(jī)。
(相關(guān)資料圖)
但韓國(guó)媒體的論點(diǎn)顯然站不住腳。如果仔細(xì)去了解日本的消費(fèi)電子市場(chǎng)，便能看到許多熟悉的名字：TCL 的電視、海爾的冰箱，甚至是比亞迪的新能源汽車。
其實(shí)，所謂的 " 加拉帕戈斯現(xiàn)象 " 有時(shí)并沒(méi)有那么復(fù)雜，背后只是一群 " 走不出過(guò)去 " 的日本人。
時(shí)至今日，不少日本人仍秉持著這樣一種偏見(jiàn)：外國(guó)廠商大多粗制濫造，和一絲不茍的日本品牌截然不同，排外幾乎刻在了骨子里。如果去日網(wǎng)搜索中國(guó)電視品牌，往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵詞—— " 壊れやすい（容易壞）"。
長(zhǎng)期以來(lái)的偏見(jiàn)彩電確實(shí)曾是日本的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，一度大量銷往海外。
尤其在上世紀(jì) 80 年代，對(duì)當(dāng)時(shí)還沒(méi)怎么見(jiàn)過(guò)世面的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，日本電視堪稱身份的象征。當(dāng)年進(jìn)口一臺(tái) 21 寸的索尼彩電需要近 4000 元，而普通職工一個(gè)月的工資只有 40-60 元，奮斗艱苦程度堪比今天買(mǎi)房。
然而，隨著時(shí)間邁入 21 世紀(jì)，中、日電視品牌的地位卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。
2012 年，日本徹底從彩電出口國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)口國(guó)。此后幾年，那些曾經(jīng)的日本金字招牌，更是倒閉的倒閉，出售的出售。根據(jù) Omdia 發(fā)布的 2023 年上半年全球電視廠商排名，Top5 中已經(jīng)看不到任何日本品牌的身影，而中國(guó)品牌占據(jù)三席 [ 2 ] 。
2012 年，日本電視進(jìn)口第一次超過(guò)了其國(guó)內(nèi)產(chǎn)值，從出口國(guó)變成了進(jìn)口國(guó)面對(duì)肉眼可見(jiàn)的產(chǎn)品差異，困于 " 加拉帕戈斯 " 的日本人也只能捏著鼻子下單。曾經(jīng)那個(gè)打出 " 電子立國(guó) " 口號(hào)的國(guó)家，是如何一步步滑向低谷的？
成敗皆技術(shù)
不可否認(rèn)的是，在日本彩電的黃金時(shí)代，上述偏見(jiàn)大體上是正確的。
從第一臺(tái)晶體管電視落地開(kāi)始，日本企業(yè)便開(kāi)始了征服全球的道路。1967 年，第一屆 CES（國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展）在紐約舉辦，如日中天的日本企業(yè)幾乎占據(jù)了半壁江山。展會(huì)上，松下展示了最新的 1.5 吋電視，令人嘖嘖稱奇 [ 3 ] 。CES 是全球關(guān)注度最高的科技行業(yè)盛事之一，比爾蓋茨就曾在該展會(huì)上宣布退休。
早年的 CES 展眼看著日本企業(yè)出盡風(fēng)頭，美國(guó)人很快坐不住了。第二年，美國(guó)電子工業(yè)協(xié)會(huì)便祭出了經(jīng)典套路——針對(duì)日本電視的反傾銷訴訟，日美貿(mào)易戰(zhàn)正式拉開(kāi)帷幕。
彼時(shí)，日本電視能夠逼得美國(guó) " 不講武德 "，本質(zhì)是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。1970 年代，夏普制造出世界上第一臺(tái)液晶顯示設(shè)備（LCD）；1992 年，富士通公司又推出第一臺(tái) 21 吋的全彩色等離子電視，靠著技術(shù)領(lǐng)先笑傲全球。
90 年代，大多數(shù)中國(guó)電視品牌都奉日本技術(shù)方案為 " 圭臬 "，幾乎原封不動(dòng)地照搬到了自己的產(chǎn)品上。TCL 也曾試著對(duì)日本方案做修改調(diào)優(yōu)，以開(kāi)發(fā)更適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品，但這一舉動(dòng)一度遭到了國(guó)內(nèi)媒體質(zhì)疑，最后不得不請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)做檢測(cè)，證明了性能指標(biāo)更符合發(fā)展趨勢(shì) [ 4 ] 。
2004 年的 CES 展上，索尼展示了最新的藍(lán)光技術(shù)巔峰時(shí)期，日本液晶面板曾占據(jù)全球 94% 的份額。但誰(shuí)也不曾想到，曾經(jīng)令日本引以為傲的 " 技術(shù)力 "，卻成為了日后炸毀一切的導(dǎo)火索。
第一個(gè)陷入泥潭的是松下：從富士通手中收購(gòu)了等離子電視技術(shù)后，松下對(duì)新一代新技術(shù)充滿自信，一面巨額投資，一面獨(dú)吞市場(chǎng)搞封閉。然而令松下沒(méi)想到的是，等離子電視卻被前代的液晶電視打的連連敗退。
緊接著，夏普也遭遇到了直接的威脅。2006 年，三星電視的全球市場(chǎng)份額超過(guò)夏普，搶下全球第一的寶座。夏普高層將三星輕薄的 OLED 電視視作 " 罪魁禍?zhǔn)?"，準(zhǔn)備在電視 " 薄度 " 上決一死戰(zhàn)，將目光對(duì)準(zhǔn)了全新的 LED 液晶電視。
于是以 2008 年的 CES 展為起點(diǎn)，松下與夏普紛紛開(kāi)啟了背水一戰(zhàn)。松下推出 150 吋的等離子電視機(jī)，堪稱市場(chǎng)上 " 最高端的平板電視 "。同一時(shí)間，夏普押注了直下式 LED 技術(shù)，既做薄了機(jī)身又維持了超高的畫(huà)質(zhì)和對(duì)比度，唯獨(dú)成本極高。
不得不說(shuō)，歷史確實(shí)充斥著太多巧合和緣分。曾經(jīng)見(jiàn)證日本電視行業(yè)輝煌的 CES 展，如今將再度見(jiàn)證它的衰敗。
時(shí)值金融危機(jī)過(guò)境，昂貴的日本電視機(jī)不出意外地失守市場(chǎng)。三星順利成為全球電視龍頭，而松下和夏普則徹底無(wú)力回天。2008 財(cái)年，夏普出現(xiàn) 59 年以來(lái)的首次虧損 [ 5 ] ；2011 財(cái)年，索尼、松下和夏普三巨頭共虧損 1.6 萬(wàn)億日元（當(dāng)時(shí)約合 1283 億元人民幣），如今皆幾乎退出電視舞臺(tái) [ 6 ] 。
然而，幾乎在日本彩電業(yè)集體陷入困境的同一時(shí)期，2010 年的 CES 展發(fā)生了一件當(dāng)時(shí)鮮有人關(guān)注的事情：一個(gè)中國(guó)彩電自主品牌默默進(jìn)駐了 CES 主展廳，它就是 TCL [ 7 ] 。
仿佛是命運(yùn)刻意要將交接棒遞給中國(guó)企業(yè)：從那之后，中國(guó)品牌漸漸填補(bǔ)了日本企業(yè)的空缺，開(kāi)始在全球市場(chǎng)大展拳腳。時(shí)至今日，中國(guó)企業(yè)早已是全球彩電市場(chǎng)最重要的玩家之一。以 TCL 電子為例，從 2015 年到 2023 年上半年，其彩電出貨量在全球份額中占比提升了一倍多，全球市場(chǎng)份額高達(dá) 12.4%，位列全球第二位 [ 2 ] 。
而在全球電視行業(yè)出貨量止步不前的當(dāng)下，TCL 電子也做到了跑贏大盤(pán)：2023 年上半年，TCL 智屏全球出貨量達(dá)到 1146 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng) 12.9%。65 吋及以上大屏增長(zhǎng)更為亮眼，高達(dá) 67.8% [ 8 ] 。中、日電視企業(yè)冰火兩重天的背后，其實(shí)代表了兩種不同的哲學(xué)。兩種技術(shù)完美主義
有意思的是，面對(duì)日本消費(fèi)電子行業(yè)潰敗，普通民眾一時(shí)無(wú)法接受，但知識(shí)分子們卻從不羞于談?wù)摯耸隆２粌H如此，日本還涌現(xiàn)出了一批 " 傷痛文學(xué) " 作家，從產(chǎn)業(yè)專家到大學(xué)教授都紛紛出書(shū)反思失敗。
雖然每個(gè)人的著作不盡相同，但對(duì)日本彩電失敗的原因卻有一個(gè)共識(shí)：日本人只知道直線延伸型的創(chuàng)新，高情商的說(shuō)法叫 " 匠人精神 "。
例如前文提到夏普所押注的直下式 LED 技術(shù)，其高成本所換來(lái)的畫(huà)質(zhì)提升，對(duì)人眼來(lái)說(shuō)幾乎可以忽略不計(jì)。但在日本企業(yè)的理念中，做電視的 " 創(chuàng)新 " 就是提升分辨率；哪怕只提升 10% 的分辨率，他們也愿意多花費(fèi) 200% 的成本。
相比之下，三星則采用了側(cè)光式 LED 技術(shù)，通過(guò)犧牲部分畫(huà)質(zhì)來(lái)?yè)Q取低成本，徹底坐穩(wěn)龍頭位置的同時(shí)，也重新定義了 LED 液晶電視。
當(dāng)然，" 匠人精神 " 也并非全是壞事。
例如日本能夠在半導(dǎo)體材料上取得成功，正是有賴于此。以半導(dǎo)體清洗時(shí)使用的氟化氫為例，影響其性能的唯一因素，就是其純度小數(shù)點(diǎn)后有幾個(gè) 9。韓國(guó)人攻堅(jiān)了幾年，成功將純度做到了 99.99999999%（小數(shù)點(diǎn)后 8 個(gè) 9），但日本卻可以將氟化氫純度做到 10 個(gè) 9。
但相比于日本所得到的，失去的其實(shí)更多。
不過(guò)，" 匠人精神 " 的說(shuō)法也只是解釋了日本電視為何衰敗，沒(méi)有解釋韓國(guó)、中國(guó)企業(yè)因何崛起。對(duì)此，日本高千穗大學(xué)副教授永井龍之介在他的書(shū)中提到了另一個(gè)觀點(diǎn)：面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，世界上其實(shí)存在兩種完美主義。
一種日本所崇尚的 " 做減法 " 的技術(shù)創(chuàng)新：將單一的技術(shù)指標(biāo)攻克至滿分，卻很少思考技術(shù)的其他可能性，仿佛剪掉了樹(shù)枝上的所有枝丫。這是日本制造的普遍問(wèn)題。
日本電視之所以被主流市場(chǎng)淘汰，都是在于他們過(guò)度關(guān)注精進(jìn)復(fù)雜的技術(shù)以追求極致的畫(huà)質(zhì)，而忽略了市場(chǎng)真正的需要。
事實(shí)上，像消費(fèi)電子這樣更新?lián)Q代快的行業(yè)，世界上主流的成功模式都是追求一種 " 做加法 " 的技術(shù)創(chuàng)新。
當(dāng)一個(gè)有趣的想法出現(xiàn)時(shí)，開(kāi)發(fā)者往往將其作為 MVP（minimum viable product，最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品），即先發(fā)布能實(shí)現(xiàn)部分功能的初級(jí)產(chǎn)品，后期則在市場(chǎng)驗(yàn)證中進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。
TCL 電子等中國(guó)科技公司能夠嶄露頭角，本質(zhì)上都是如此：不在單一技術(shù)指標(biāo)上死磕到底，而是探索技術(shù)更多的可能性，不放棄枝丫的澆灌。
例如早年進(jìn)軍越南市場(chǎng)時(shí)，TCL 便針對(duì)越南多雷雨的天氣，開(kāi)發(fā)出了防雷的彩電。
1999 年，TCL 在越南成立了第一家子公司2014 年，北美電視市場(chǎng)正處在 " 安裝機(jī)頂盒 " 到 " 智能電視 " 的過(guò)渡期，缺少大眾滿意度高的電視產(chǎn)品。TCL 主動(dòng)和機(jī)頂盒供應(yīng)商 Roku 合作，成功推出了新一代智能電視。" 連線雜志 " 的測(cè)評(píng)中，稱 TCL 為 " 第一臺(tái)值得購(gòu)買(mǎi)的智能電視 "。
類似的案例還有很多，例如在資源緊缺的巴基斯坦推廣節(jié)能型彩電等等。TCL 電子從不執(zhí)著于死磕某項(xiàng)參數(shù)，而是在電視技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了更多樣化的創(chuàng)新，以滿足更多樣化的需求。
這正是 TCL 電子得以跑贏大盤(pán)的秘訣之一，也正是這樣的戰(zhàn)略，使得 TCL 電子在海外近 30 個(gè)國(guó)家市占均排名在前五之列。
科技創(chuàng)新向來(lái)不是少數(shù)極客的自嗨，終歸還是要服務(wù)于每一個(gè)質(zhì)樸的需求。除此之外，TCL 電子也并沒(méi)有滿足于彩電產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。眼下又值面板技術(shù)迭代的關(guān)口：
OLED 遭遇 " 尺寸越大，良率指數(shù)級(jí)下降 " 的研發(fā)瓶頸，同時(shí) Micro LED 技術(shù)尚未成熟。Mini LED 則作為晶粒間距和尺寸都介于 LED 和 MicroLED 的過(guò)渡產(chǎn)品迎來(lái)契機(jī)，而首先發(fā)掘 Mini LED 商業(yè)價(jià)值的正是 TCL 電子：2019 年發(fā)布了全球首臺(tái) Mini LED 背光 TV。
等到今年 Mini LED 技術(shù)正式爆發(fā)時(shí)，安徽省、廣州市、山東省等政府都將 Mini LED 列為重點(diǎn)項(xiàng)目清單，先發(fā)制人的 TCL 電子則已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)上風(fēng)：2022 年 Mini LED 智屏全球出貨量同比增加 26.8%，2023 上半年 Mini LED 智屏出貨量則同比增長(zhǎng) 114.5%，并且在中國(guó)市場(chǎng)全渠道零售量穩(wěn)居首位 [ 8 ] 。
2023 年，萬(wàn)眾矚目的 CES 創(chuàng)新大獎(jiǎng)如期公布，TCL 電子旗下的 Mini LED 4K 智屏 75C935 和 75C835 斬獲殊榮；日前，TCL 電子還推出了全球最大的 115 吋 IMAX 巨幕 QD-Mini LED 智屏，也是全球首臺(tái) 20000+ 級(jí)分區(qū)的 QD-Mini LED 電視。
從 2008 年到 2023 年，曾經(jīng)默默無(wú)聞的中國(guó)彩電，終于站上了舞臺(tái)的正中央。
" 做加法 " 的哲學(xué)
事實(shí)上，很多科技創(chuàng)新都是 " 做加法 " 的結(jié)果，一個(gè)典型的例子便是 AI。
上世紀(jì) 80 年代，AI 泰斗楊立昆發(fā)明了卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法。但在當(dāng)時(shí)，卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)只能用來(lái)識(shí)別銀行支票，沒(méi)過(guò)幾年便被丟進(jìn)了歷史的垃圾桶里。如果按照 " 做減法 " 的思維來(lái)看，此時(shí)便應(yīng)該不斷精進(jìn)算法，以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的性能。
然而，真正發(fā)揮出卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)潛力的，不是新的算法，而是數(shù)據(jù)和算力上的進(jìn)步。
從 2006 年開(kāi)始，斯坦福大學(xué)教授李飛飛推出了 ImageNet 項(xiàng)目，招募志愿者夜以繼日地收集各種標(biāo)注過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)圖像，準(zhǔn)備制作一個(gè)可供 AI 訓(xùn)練的數(shù)據(jù)集；同一年，英偉達(dá)推出了 Cuda，允許開(kāi)發(fā)者對(duì) GPU 進(jìn)行編程。當(dāng)時(shí)的黃仁勛只是憑直覺(jué)認(rèn)為 "GPU 一定還有更大的用處，但是不知道是什么 "。
終于在 2012 年，另一位 AI 泰斗辛頓使用了 ImageNet 的圖片、英偉達(dá) GPU 訓(xùn)練了卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，徹底引發(fā)了一場(chǎng) AI 革命。
如果辛頓也只知道 " 做減法 "，如今的 AI 革命或許得晚到個(gè)許多年。" 做加法 " 的背后，意味著對(duì)未知的投資，這其實(shí)需要不小的魄力。李飛飛投身于 ImageNet 項(xiàng)目時(shí)，深度學(xué)習(xí)在全球?qū)W術(shù)界仍是公認(rèn)的 " 偽科學(xué) "。李飛飛是幸運(yùn)的，她只等了 6 年就見(jiàn)證了 AI 時(shí)代的到來(lái)。
但很多時(shí)候，這種對(duì)未知的投入未必有回報(bào)。
因此，對(duì) TCL 電子這類已然實(shí)現(xiàn)逆襲的企業(yè)來(lái)說(shuō)，依舊保持著對(duì)未知的投入和探索，其實(shí)是相當(dāng)難能可貴的。
過(guò)去幾年，全球科技行業(yè)有兩個(gè)公認(rèn)的 " 未來(lái) "：元宇宙與 AI，蘋(píng)果、谷歌都科技公司為此投入了大量的精力，TCL 電子也沒(méi)有落下：
在元宇宙方面，TCL 電子憑借在大屏彩電領(lǐng)域的光學(xué)、算法等技術(shù)，以及視覺(jué)娛樂(lè)方面的軟件應(yīng)用能力，孵化了新銳企業(yè)雷鳥(niǎo)創(chuàng)新，后者推出的智能眼鏡近些年頗受歡迎，成功做到了國(guó)內(nèi)市占率第一。今年的 618 電商節(jié)期間，雷鳥(niǎo)智能眼鏡還在京東、天貓兩大平臺(tái)都獲得了 AR 品類總銷量和總銷售額雙冠軍。
而在 AI 領(lǐng)域，TCL 電子也推出了行業(yè)首個(gè)基于 AI 大模型構(gòu)建的 AIGC 兒童欄目—— " 超級(jí)智繪 "AI 故事集。TCL 電子并不滿足于電視產(chǎn)品本身，而是希望通過(guò) AI 能力帶來(lái)更豐富的內(nèi)容創(chuàng)新可能性 [ 9 ] 。
除此之外，得益于上游產(chǎn)業(yè)鏈、品牌和渠道的優(yōu)勢(shì)，TCL 電子也一直向光伏領(lǐng)域縱深擴(kuò)張。2022 年第二季度，分布式光伏業(yè)務(wù)正式運(yùn)營(yíng)，2023 年上半年收入同比暴增 878.5% 至近 17 億港元。
在 " 全品類營(yíng)銷 " 和 " 智能連接及智能家居 " 等創(chuàng)新業(yè)務(wù)中，TCL 電子也分別獲得 43.0% 和 10.9% 的收入增長(zhǎng) [ 8 ] 。
不同于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，這種創(chuàng)新業(yè)務(wù)往往顯得不太起眼，甚至不太必要，甚至?xí)鈦?lái)不少質(zhì)疑的聲音。比如扎克伯格的 Meta，由于對(duì) VR/AR 的追逐，在資本市場(chǎng)眼中活成了一本反面教材。人們總喜歡用后視鏡和當(dāng)下的視角看問(wèn)題，卻往往會(huì)忽視一點(diǎn)：科技創(chuàng)新的出現(xiàn)，恰恰離不開(kāi)這些 " 反面教材 "。
對(duì)此，其實(shí)可以參考一下 CES 的歷史：過(guò)去這半個(gè)世紀(jì)，CES 展上的大多數(shù)展品其實(shí)沒(méi)能走進(jìn)我們的生活。然而，人們并沒(méi)有放棄投資未知。那些極少數(shù)成功的創(chuàng)新，最終將大幅改變?nèi)祟惿鐣?huì)的進(jìn)程。
參考資料
[ 1 ] ガラパゴス？日本で外國(guó)の家電製品が売れない理由―韓國(guó)メディア，Record China
[ 2 ] 全球 TV 品牌出貨量數(shù)據(jù)，Omdia
[ 3 ] INCREDIBLE PHOTOS FROM THE CES VAULT: 1967 TO 2014，The Verge
[ 4 ] 萬(wàn)物生生：TCL 敢為 40 年，秦朔、戚德志
[ 5 ] 企業(yè)的邏輯，胡春明
[ 6 ] 《2012 中國(guó)彩電研究藍(lán)皮書(shū)》，中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)
[ 7 ] TCL 首次以自主品牌亮相 CEZ 主展廳，新浪科技
[ 8 ] TCL 電子財(cái)報(bào)
[ 9 ] TCL 電子（01070.HK）深化 AIGC 應(yīng)用布局，業(yè)內(nèi)首推 AI 大模型故事集，TCL 電子投資者關(guān)系
作者：葉子凌
編輯：陳彬
視覺(jué)設(shè)計(jì)：疏睿
責(zé)任編輯：陳彬
