李想恐怕是造車界最暴躁的主兒吧！

去年，有位車主座椅發(fā)現疑似水銀的物質，找車店申訴。

(資料圖)

調查結果還沒出來，李想反倒先坐不住了，率先出來替自家座椅說話，弦外之音顯而易見。

然而，這場風波并沒有影響到他的錢包，當月汽車交付量依舊刷新紀錄，讓人不得不佩服，李總真了得。

畢竟，這過億的身家也不是蓋的。

今天，就讓我們一起來看看他的故事吧！

(李想)

1981年，李想出生在河北石家莊一個普通工人家庭。

父母都是當地老師，李想8個月大那會，父母雙雙考上中國戲曲學院，沒時間照顧他。

于是，李想就被送回滄州市孟村縣，跟著姥姥姥爺生活。

姥姥姥爺只有李想母親一個女兒，自然對女兒的孩子特別寵愛。

姥爺曾打過戰(zhàn)，身體多處留有刀疤，耳朵、胳膊還留著炮彈皮的炸痕。

他經常會跟李想講過去，他英勇善戰(zhàn)的光輝事跡，只不過李想常聽得直打瞌睡。

姥爺還會帶著李想去打獵，在外孫面前露兩手。

左手抱著李想，右手扛著獵槍打麻雀，從來沒有失手過。

那時候，姥爺就是李想心目中的英雄，可英雄也抵不過疾病的折磨。

沒過多久，姥爺便因尿毒癥去世了，李想與表哥抱在一起哭了幾天幾夜。

雖然父母常年不在身邊，但李想也不抱怨他們，而且相反的是，他也正好落了個清閑。

當時，其他父母逼著孩子學二胡、京劇，而李想沒人管他，他可以隨意支配自己的時間。

父母回家時，還會專門給他帶游戲機，為數不多的幾次談話，母親就教李想理財。

每個月，母親會給李想30元，用完就自己想辦法，所以李想必須得學著理財。

也正因為父母的“放縱”，李想從小到大都很有自己的主見。

初中一年級，學校開設了一門電腦課，這是李想第一次接觸到電腦。

從那之后，他就一發(fā)不可收拾地愛上電腦，沒日沒夜研究電腦。

高二那年，李想已經有一定的電腦基礎知識，他給IT專業(yè)報刊寫文章，靠賺稿費養(yǎng)活自己。

有一次，李想才思泉涌，躲在課堂底下寫裝機心得，洋洋灑灑寫了5000多字，寄給了《電腦商情報》。

靠著這篇文章，李想拿到了500元稿費。

500元，這對一個高中生來說，算得上是一筆不菲的巨款。

從那之后，寫稿成了李想生活的主旋律，上課學習仿佛才是他的副業(yè)。

1999年，李想實在看不慣那些電腦雜志，打腫臉充胖子，明明什么都不會，卻還要硬凹錯誤的觀點忽悠讀者。

于是，他決定親自上陣，給他們上一課。

做個人網站，教別人如何正確使用電腦，給網站取名“顯卡之家”。

那時，李想已經上高三，正是升學的關鍵時刻，可他卻發(fā)了瘋似地搞起了網站。

為了兼顧學業(yè)，李想每天早上4點半起床，搜集國外IT資料，搶先更新網站資訊，忙活完再急匆匆跑去學校。

有自習課，他也直接不上了，翹課跑到電腦城見見世面，試用新的軟硬件。

由于文章質量高，更新快，李想的網站慢慢小有名氣。

酒香不怕巷子深，很快就有廣告商找上門來，與他合作。

僅那一年，李想賺了幾十萬元廣告費，平均下來，一個月收入就有2萬。

一見網站整得風生水起，李想自信認為，自己就是天生做這行的料兒。

天才自當不走尋常路，于是他決定放棄高考，半路出家創(chuàng)業(yè)。

父母拗不過兒子，只好妥協同意了。

高考那天，同學們正在考場里奮筆疾書，而李想騎著自行車去領IBM網頁制作軟件。

剛好路過學校門口，看門大爺認出他，驚訝地問：“今天考試，你怎么還在這里？”

李想沒有回答，默默騎著自行車走了。

一路上他一直在想，自己這個決定是不是過于冒險，自己是不是做錯了。

可當他回到家，埋頭研究軟件時，剛才的懊惱早已消失不見。

然而，創(chuàng)業(yè)這條路，遠沒有李想想象的那么簡單。

雖然明確了自己創(chuàng)業(yè)的念頭，可自己幾斤幾兩，李想還是清楚的。

李想擅長做內容，了解需求，但對寫代碼、管理服務器一竅不通。

這時，他正好在網上認識了一個朋友，兩人非常聊得來，便決定一起創(chuàng)業(yè)。

他叫樊崢，比李想大4歲，學計算機的，當時正在深圳一家雜志社工作。

（樊崢）

被李想一挑撥，樊崢果斷辭職，連夜跑來與好兄弟會面。

李想正人君子，主動讓股40%給樊崢，他自己占股60%。

當時，李想手頭上有10萬積蓄，用于創(chuàng)業(yè)已然綽綽有余。

李想先是注冊新的網站“泡泡網”，歷經千辛萬苦終于成功注冊好公司。

這一年，李想18歲，樊崢22歲，他們立下誓言，要在互聯網江湖里占有一席之地。

然而，在互聯網寒冬面前，兩個年輕人的熱情，沒有任何作用。

2000年，互聯網泡沫破裂，趁李想一不注意，給了他當頭一棒。

原來的廣告商口袋扁了，自身難保，停止投放，李想東一榔頭西一棒槌，早就把積蓄花光。

兩個人只能窩在出租屋，拿著可憐巴巴的稿費硬撐著。

但讓他欣慰的是，即使有多難熬，這個冬天依舊會過去，春天馬上就來了。

李想認識了邵震，邵震親自找上門，提出愿意為他的網站在北京拉廣告。

只需要給他月薪2000，其他事情全包在他身上。

李想沉默了，眼下這關口，他連養(yǎng)活自己都難，哪開得起這工資？

邵震明白他的顧慮，拍了拍他肩膀說：

“哎呀放心好了，這錢不用你們出，我自己掙。

你只要給我印盒名片就行，我去跑業(yè)務，工資就從廣告收入拿，這樣總行了吧？”

李想一聽，有此等好事，馬上爽快答應。

邵震也非?？孔V，一出馬就拉回來14000元廣告費，又換回三臺電腦。

這樣一來，工資、辦公設備全都解決了，李想也看中了北京的潛力，決心在北京開分公司。

2001年底，李想拍拍屁股上京，留下樊大哥鎮(zhèn)守總陣地。

李想在北京林業(yè)大學附近，租下一套60平米的民居。

那里既是他們休息的地方，也是辦公場所。

工作累了就倒地睡覺，睡醒了接著干，日夜顛倒。

在他們的努力下，網站訪問量已經達到每天四五萬。

2002年初，他們搬進中關村硅谷電腦寫字樓，那一年他們的收入突破100萬。

22歲的李想，兜里有了點小錢，便想著揮霍，全款買下人生中第一輛車：

POLO 1.4MT，也買了房。

然而，美好之下，危機四伏，等到事情發(fā)生，李想才后知后覺。

2003年一天下午，沒有任何預兆，公司一半的人集體辭職，這其中包括公司中心骨干編輯部。

編輯部要是散了，網站就會癱瘓，李想苦苦哀求挽留，可沒有用。

而且，他們就算要走，李想也就忍了，可他們還投靠競爭公司，這不是等于公開拆李想的臺嗎？

李想來不及抱怨，只能馬上重新招人，重新培訓，這才暫時穩(wěn)住陣腳，不然網站很快就玩完了。

好在這次危機并沒有傷及公司半分，這一年公司收入突破200萬。

2004年，由于規(guī)模不斷擴大，原來的辦公區(qū)早已容不下李想的野心，李想又將面積擴大至700平方米。

2005年，李想索性租下新東方對面的電子大廈，辦公樓占地達1400平米。

一年的時間，辦公面積擴大了足足兩倍，可見當時李想公司的發(fā)展多么順利。

這一年，李想公司的收入已經邁過千萬元大關，達到1600萬元，李想24歲。

2006年5月11日，李想接受采訪，大氣不喘一口地承諾：

“2006年我們要做到4000萬，是05年的25倍。”

那時，李想還沒想到，這一目標的實現，靠的卻不是他的網站。

那時買下的那輛車，純粹是因為自己喜歡，李想還不會開車。

后來，他將那輛車送給還在上學的小女友，自己又再買了一輛寶馬3系。

后來，他發(fā)現，當時市面上的汽車網站魚龍混雜，做得非常糟糕。

于是，他便著手籌備了一個汽車網站，決定正式進軍汽車行業(yè)。

當時團隊就有10人，4個人沒有駕照，李老板立馬出資，讓他們去學習。

當時的汽車行業(yè)就如一片青青草原，只有幾只小綿羊在悠哉悠哉吃草，大家不爭不搶，和睦相處。

結果，他們都沒成想，一不留神就殺入一只餓狼，那就是李想。

最好的功夫，唯快不破，打入汽車市場，李想講究快準狠，直擊要害。

當時，市面上的汽車網站早已過上養(yǎng)老的生活模式，晚上與周末不更新。

可李想覺得，這兩個時間段正是別人空閑的時候，此時不吸引他們，更待何時？

于是，李想每晚8點更新網站資訊，周末也保持進度更新。

汽車市場一有什么風吹草動，李想總能搶在第一時間發(fā)稿，完全讓同行無能為力。

那時候，如果有新車發(fā)布會，李想總是不請自來，發(fā)布會結束后，他當天就發(fā)出測評稿。

就這樣，靠著這兩招，李想的汽車網站成功收割一大批粉絲，李想也名聲大噪。

可事業(yè)做大后，李想愈發(fā)覺得力不從心，他一個人要同時管理兩家公司，根本應付不過來。

而且，李想有自知之明，他不擅長管理，術業(yè)有專攻，這事得交給專業(yè)的人來辦。

一次偶然的機會，李想認識了秦致。

秦致來頭不小，本科清華，碩士哈佛商學院，畢業(yè)后還曾就職IBM、麥肯錫。

每一條單拎出來，都能碾壓一群人，但如此厲害的人，是否愿意到李想底下工作，還是另一回事。

但無論如何，李想都想試一試，他求助薛蠻子，讓他幫忙從中牽線。

雖然秦致答應見面，可秦致的口氣也不小，他要求占有高比例的股權。

然而，董事會一口回絕，不愿讓出這么多股權。

可李想明知道秦致是一員猛將，錯過了這個村就沒這店，左思右想，他只好咬咬牙，轉讓一部分自己的股份給他。

就這樣，秦致如愿以償拿著大股權，以總裁的身份加入李想的公司。

事實證明，李想沒有看錯人，公司在秦致的帶領下，發(fā)展勢頭迅猛。

秦致加入的第二年，汽車網站用戶數已經上升為全國第一。

然而，如此大的用戶群體，自然需要強大的資金鏈兜底，不然很難運作下去。

在錢的問題上，李想犯難了。

他先是找到周鴻祎，可周鴻祎看了看李想的網站，實在看不出這網站有什么能力做到行業(yè)第一，拒絕合作。

（周鴻祎）

走投無路之下，李想只好又找薛蠻子幫忙，但友情歸友情，生意是生意，這是兩碼事。

薛蠻子愿意投資，可前提是李想拿15%股份來交換。

當時，正好有股東轉讓12%股份，李想又努力湊了3%股份，全數交給薛蠻子，這筆交易達成。

但對于燒錢厲害的網站來說，這點錢只夠塞牙縫，起不了大作用。

李想只能靠著泡泡網的利潤來養(yǎng)汽車網站，勉強死撐著。

2008年，媳婦終于熬成婆，李想的汽車網站終于做到了行業(yè)第一。

錯失了如此寶貝，周鴻祎只能強忍眼淚，苦笑著道賀。

但李想還沒來得及高興，全球金融危機大駕光臨，公司資金鏈幾近斷裂。

一念天堂一念地獄，李想欲哭無淚。

最讓他難受的是，他與兩位合伙人的鐵三角友誼，也開始出現裂痕。

李想到處找救命稻草，但這時候，很多投資家不敢輕舉妄動，資金收緊，根本很難撬開他們的錢包。

老板找不到錢，員工也急了，邵震帶著一群小股東公開質疑李想。

邵震認為，公司如今陷入如此地步，作為領頭羊，李想自然要承擔絕大部分責任。

他提議，為了公司未來的發(fā)展，最好對公司管理層進行優(yōu)化。

說人話就是，讓李想引咎辭職，乖乖走人。

公司明明是自己一手拉扯大的，憑什么自己要走人，李想不服。

最后，雙方鬧得很僵，邵震只好主動提交辭呈，離開了打拼多年的地盤。

邵震走后，財神爺就來了，澳洲電訊豪擲7600萬美元投資，公司成功挺過難關。

有了資金的支持，汽車網站一路高歌猛進，闖入國際市場，成為全球最大的汽車網站。

2013年，李想帶領汽車網站在美國上市，市值一度超過50億美元。

第二年，李想33歲，他已經開著特斯拉，瀟灑狂奔在路上。

當時，中國首批特斯拉用戶只有7個，何其幸運，李想剛好是其中一個。

這時，他又認識了同行李斌，兩人都是直性子。

那時候，李斌正好想試水汽車領域，兩人一見面，李斌便大談自己的宏偉藍圖，聽得李想心潮澎湃。

當下，他就決定投資李斌1500萬美元，成為李斌汽車公司的原始股東。

看著李斌的汽車出爐，李想也心癢癢。

他心想，比躲在電腦背后，自己親自下場搞汽車更有趣。

2015年6月，李想辭去汽車網站總裁，成立車和家。

剛入局，李想便搗鼓出兩款汽車，由于設計新穎，銷量也不錯，市面上非?？春?。

先是程維投資理想，接著王興大方掏出3億美元，為李想的“理想”燒錢。

在李想忙于搞汽車時，他的汽車網站發(fā)展如日中天，市值水漲船高，已經超過百億美元。

但李想似乎還是把汽車行業(yè)看得太過“理想”，造汽車這碗飯，他吃得不太順利。

2020年開始，他旗下的理想ONE頻頻爆雷，事故不斷。

這一年，李想汽車發(fā)生碰撞事故97起，其中有10起，汽車的前懸架下擺臂球頭直接斷軸。

要知道，當時李想問世的車型只有理想ONE，如果它出事，李想的汽車事業(yè)也要就此打住了。

于是，李想立即對汽車進行硬件升級，及時補救。

但不知是李想處理迅速，還是這一負面新聞，根本沒有對李想造成影響。

這一年汽車交付量接連刷新紀錄，李想賺得盆滿缽滿。

2021年，汽車公司收入達270億元，這個成績李想還不太滿意。

他曾夸下?？冢蛟煲患仪|美元級別的汽車公司，十年后，比肩蘋果公司。

可技術與供應一直都是李想汽車的兩大軟肋，如果不及時想辦法解決，以上的承諾恐怕會淪為笑話。

但管他呢，李想就是那種先說話，后做事的人，即使最后結果不好，他也無怨無悔。

2021年底，李想跨過了四十歲關口，他在個人社交平臺上，給14歲的自己寫了封信。

26年的時間，時代改變了，他也改變不少，但好在初心不變。

“26年后你的內心和行為與14歲時幾乎一樣，沒有因為環(huán)境而讓自己變得更復雜，這或許是這26年來最值得驕傲的堅持?！?/p>

26年過去，即使到了不惑之年，李想還是口無遮攔，沒有活成別人想要的成熟穩(wěn)重，但他已經知足了。

別人，就讓別人去做吧，他想做自己！

回望李想的創(chuàng)業(yè)道路，充滿崎嶇，但他總能化險為夷，反敗為勝。

在我看來，他最值得我們學習的，就是他的感知能力。

舉個例子，散落在地上的珍珠，有的人看到的是散亂的珍珠，而有的人看到的是一串完整的珍珠。

李想就是后者。

當人們將幾個獨立的物體感知為一個整體時，耗費腦力的能量也是最少的。

當互聯網有一絲發(fā)展苗頭時，李想就已經看到了往后熱火朝天的互聯網時代，于是專注深根網站。

即使后來，遭遇互聯網泡沫、金融危機，同行已經紛紛投降，可李想還是堅持走這條路。

因為他既看到了眼前的一片狼藉，更看到了未來的星辰大海，他愿意為之付出一切。

程維曾說過：“創(chuàng)始人的認知邊界，是一個企業(yè)真正的瓶頸?！?/p>

世界是人類塑造的模型，真正的世界是沒有邊界的，誰能不斷往外延伸，誰就能走到最后。

盲人摸象，如果盲人摸到了大象的耳朵，普通的盲人做法就是拿走耳朵。

可厲害的盲人，他能感知到這是一只完整的大象，甚至是一整個象群，他可能開始埋頭修橋、修路，運走這一群大象。

比起創(chuàng)造邊界，最重要的是打破邊界，突破圈層，往更大的空間發(fā)展。

往往打敗一個人的，不是具體的招數，而是招數背后的邏輯。

要想與眾不同，就一定不要墨守成規(guī)，敢于推翻現實游戲，重新組局的人，才有可能笑到最后。

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